TGSA臺灣智庫觀察指出： 即使已通過補助審查，執行過程也更容易因制度不全而遭遇「減價驗收」、「期末成果被刪減」等情況；
對於研發流程未系統化、內部管理不健全的企業而言，補助不再是無痛資源，反而變成高風險挑戰。
因此，TGSA建議企業從「制度健全」與「專案落地性」重新調整補助案策略，而非僅追求形式創新。
政策導向：從研發到市場布局的全鏈轉型 政府補助主軸已由過往的「研發即重點」
進一步拓展為「從研發→行銷→出海」的一條龍扶持邏輯，
目前重點包含：
1、具競爭力產品研發：補助傾向支持能出口、具差異化技術與國際化潛力的終端產品。
2、多元市場拓展布局：企業若能同步提出國際拓銷與在地布局計畫，將提高審查通過機率。
3、導入AI與節能減碳策略：補助評分重視是否融合數位轉型與ESG永續邏輯。
換言之，政府正鼓勵企業建立「技術研發 × ESG、AI導入 × 國際行銷」三位一體的升級架構；
關稅風險多變，美國市場需深耕基礎，美國近期關稅政策調整對台灣企業影響深遠，
尤其不同產品的關稅稅率因進口國而異，變化速度快、透明度低。
大部分企業趨向保守、被動，若缺乏研發基礎與客戶黏著度，
即便產品合格也容易遭遇「轉單效應」或失去價格競爭力。
TGSA建議企業： 從「需求面」出發，強化與美國現有客戶的合作深度，強化服務與研發能量。
不只透過減少主動策略防禦風險，更要加強市場調查，伺機轉進；
在全球供應鏈重整與地緣稅制重構過程中，觀察新興市場與新通路的潛力。
TGSA專業觀點：「今年的補助案審查日益嚴謹，從審查到核銷標準提高。
政府要看的，不只是你研發什麼，而是你能不能撐起一條完整的價值鏈—從產品力、ESG、到市場連結.
我們建議企業不應只是為補助案而寫案，而是藉由爭取補助案機會，重建競爭架構，並設計出可放大複製的國際進攻模式。」
