一、新創公司
(投保人數5人以下)
- 建立補助案重要觀念
- 建立政府協助所應保持的觀念與態度
- 避免創業路上顧此失彼
「創業成功在團隊的創業家本身，
補助只是達到成功的方法而非創業目的。」
「如何有效地爭取政府資源，
同時與自己本身業務推廣互相平衡是發展的重點，
避免在創業路顧此失彼。」
二、中小型企業
(資本額一億元以下或員工人數200以下)
- 突破目前的成長瓶頸
- 完善公司內的制度
- 建立明確的市場策略
- 獲取淨零碳排、ESG永續發展
- 幫助企業加速落實時代與環境的要求目標
中小型企業普遍窒礙難行的關鍵在於成長面臨時的瓶頸，這部分癥結點通常在於公司內部制度是否足夠完善、相關產品於仍在研發階段、想提高技術能量或開始評估導入數位化、ERP、智慧化等設備時，往往都需要大筆資金做投入，透過政府補助計畫，不僅能在規劃階段提前評估、分析局勢且能從中建立公司研發或業務體系，打造未來發展的厚實基礎。
三、大型企業
(資本額一億元以上或員工人數200人以上)
- 確保不同的部門都理解什麼是政府計畫
- 政府計畫如何核銷、單據資料如何準備
- 計畫的查核點如何設定同時可有效地執行
- 公司內部的研究紀錄的作業流程為何
計畫過程中審閱計畫辦公室的原則、會計規章，盤點公司內部的新標的分工進行的團隊成員、甘特圖、KPI等，並在主管同意後，逐條進行執行的步驟。
教育公司內部計劃執行人員，學習補助案實務細節、觀念講解，針對開發的可行性做先期研究，確保專案可順利執行，以利往後公司各項策畫方針執行上能更加順利。
