沒錯，這是事實。
補助計畫大多都是以不超過自籌款為金額上的基本架構。
然而，正所謂「外行看熱鬧，內行看門道」
如果你因為這樣就放棄這些無須還款的計畫案，那就真的「白白錯失良機」了。
政府每年編列的補助預算，你不拿，別人也會拿 !
以我們智庫豐富的實務經驗以及輔導經歷來說：
計畫書中的「預算分配表」是整個計畫案的「核心命脈」。
因為爭取到「最具效益的補助款」はい我們與企業的唯一目標。
因此，智庫在預算編列上自有一套「獨樹一格」的評估技巧。
關於計劃預算的運用，魔鬼藏在細節裡 !
舉例來說，智庫會審慎考量企業的每月開銷，並以此作為分析的基礎。我們智庫「絕不會引導客戶，以盲目委外支出的方式去迎合計畫預算的剛需」。在業界這種做法雖非罕見，但是完全背離了我們智庫的輔導宗旨。
我們認為：補助計畫的目的應該是要能夠協助企業發展、降低企業開發成本，進而提升企業的產品競爭力。
因此在計劃過案後，企業應該要著眼於如何利用「最具效益的補助款」，而不是因為編列過多的無效資金，而導致後續執行上的窒礙。
「要怎麼收穫，我們必須先懂得要怎麼栽!」
因此想要拿到「最具效益的補助款」
勢必要先策劃一份縝密的預算編列，這才是一個完美計畫案的「靈魂所在」。
總結來說：
「補助計畫的預算並不是為了計畫案而產生的額外開銷，
而是要推估於企業固定營運成本以及未來規畫做逐步的堆層。」
