115年雲林地方型SBIR過案分析：從16件錄取計畫，看懂創新題目與企業容易忽略的申請盲點

1. 補助上限、申請金額與企業實際負擔，是三件不同的事

115年度官方公告的補助上限為100萬元，補助比例不超過計畫總經費的50%，並另建議補助申請金額以50萬至70萬元為範圍。這是上限、比例與建議區間的不同概念，不能混為一談。

本次名單中有14件落在50萬至70萬元之間，但不能據此認定，填寫這個區間就比較容易錄取；同樣也不能因為最高列67萬元，就說本年度制度上限只有67萬元。

以**補助60萬元、補助比例50%**作為規劃示例，對應的計畫總經費至少為120萬元，企業自籌至少60萬元。這只是比例試算，不代表任何案件已獲核定，也不表示所有公司支出都能列入計畫。

財務規劃還應另外考慮未列入或未獲認列的支出、額外測試成本，以及付款與補助入帳之間的時間差。撥款條件與時點須查閱正式契約，不能把錄取日直接當成資金到位日。

申請前應先問的，不只是「可以補多少」，而是「公司能承擔多少投入，以及可以支應多久」。

2. 需要設備，不代表設備購價就能直接列為補助

本年度公告列出的項目包括研發設備使用費及維護費，不能直接把這些項目理解為整台設備的購置款補助。

因此，收到設備商報價後，建議先將費用拆開檢視：哪些是既有標準設備？哪些是本案需要開發的機構、控制功能或測試工作？分別對應哪些經費項目與成果？

這個區分不能只靠改寫報價單名稱，而應反映實際工作內容。若本質上只是購買成熟設備，卻把整筆支出寫成研發，計畫內容、採購文件與成果證據就可能對不起來。

比較穩健的做法，是先確認研發工作與費用認列方式，再安排採購與付款，而不是先花錢，之後才詢問能否放進補助。

3. 有開發時程，不代表有足夠的驗證時程

115年度公告所列計畫期程，以6至9個月為原則。

規劃時，不宜把全部時間都排給系統開發或產品打樣。建議還要預留材料取得、測試、失敗修正、再次驗證及文件整理的時間。

尤其是農業、食品與養殖題目，應先確認測試是否受到原料供應、採收時間或養殖週期影響。假如核心驗證必須等待特定季節，卻沒有排進時程，再完整的開發規劃也可能缺少最後一段證據。

另外，應把既有成果與本期新增工作清楚切開，並在動支前確認核定起訖日及費用可認列期間，不要直接假設以前做過、買過或付過的項目，都可以回頭納入。

專案排程應從「何時取得足夠證據」倒推，而不只是從「何時完成開發」往後排。

4. 委外完成開發，不代表企業已掌握成果與後續使用能力

如果AI、軟體、設計或測試工作需要委外，建議在合作前就確認交付內容，而不是等到驗收時才討論。

以系統開發為例，至少應釐清資料如何取得與匯出、模型或系統如何使用、哪些文件必須交付、後續修改與商業使用權限，以及停止合作後如何維運。

這不代表所有專案都必須取得全部原始碼，而是企業應依自己的商業模式，確認哪些權利與資料不可缺少。

也建議把模型訂閱、雲端運算、感測器維護及人工複核等後續成本納入評估。專案期間能展示功能，與補助結束後仍能持續使用，是兩個需要分別回答的問題。

5. 申請資格與重複補助，不能等計畫寫完才查

官方公告對申請主體、設籍或設立地點及排除條件均有規定，也將同一補助案件已依其他法令享有租稅優惠、獎勵或補助，列為不符資格的情形。

因此，申請前不只要確認公司有統編，也應查核實際提出申請的主體是否符合規定，以及同一開發工作是否已與其他政府資源重疊。

對同時進行多項補助或租稅優惠申請的企業，建議整理一份對照資料，列明各案的工作項目、執行期間、人員投入、經費與成果，交由承辦窗口及相關專業人員確認。

重點不是只檢查「同一張發票有沒有報兩次」，還包括是否對同一工作與成果重複提出申請。改計畫名稱、拆開費用，也不能取代實質查核。

6. 計畫書不能只為了申請好看，還要能成為執行依據

建議企業在送件前，就把每一項預期成果對應到驗證方法、紀錄形式與負責人。

例如，寫「完成品質檢測系統」時，應接著確認測試樣本從哪裡來、比較基準是什麼、誰負責判定結果、測試紀錄如何保存，以及未達目標時如何安排修正。

實驗紀錄、樣品批次、測試資料、委外報告與經費憑證，也應在執行過程中同步整理，不宜等到結案前才補做。

若執行中需要更換供應商、調整方法、經費或工作項目，建議先確認正式變更程序，再進行調整，不要自行假設只要總金額不變就沒有問題。

錄取只是專案的一個節點。對企業而言，更完整的目標是：做得出成果、留下驗證證據，並讓成果在補助結束後仍有使用價值。

四、申請之前，先把構想寫成一段「能被驗證的話」

比起先找一個看起來容易錄取的題目，更建議企業先用一頁資料，說明現況問題、開發內容、比較基準、驗證方式、投入資源與後續用途。

例如，下面是規劃方式的示例，並非本次錄取企業的實際計畫內容：

目前品質檢查依賴人工判讀，本計畫將先建立現行作業時間與判讀一致性的基準，再開發影像辨識及人工複核流程，使用不同批次樣本比較漏判、誤判與處理時間，據以評估是否適合導入現場。目標值將依前期量測結果、使用需求與可投入資源設定。

這段話沒有承諾一個尚未驗證的漂亮數字，卻已交代問題、方法、證據與決策用途。後續才有基礎進一步討論預算、時程與補助適配性。

從115年雲林地方型SBIR名單，可以看見多種產業把既有材料、技藝與作業問題轉化成開發題目的方式。但企業真正應該借鏡的，不是複製別人的名稱，而是建立自己的研發邏輯。

先確認問題值得解決，再確認方法值得投入，最後才評估補助是否適合支持這項工作。