サービスの優位性

A. 計畫緣由資料蒐集。

B. 客戶資料盤點。

C. 內容主架構樹狀完成，進行本文撰寫會議。

D. 各項目執行撰寫。

E.  協助媒合適當廠商與產學。

F. 可行性分析：從各角度推敲計畫可行性（市場、創新、團隊、技術等），並做出同業比較。

G. 創新性分析：設計適合之情境，透過各種設計軟體，繪製適合之呈現方式，助於委員在最短時間內掌握計畫撰寫內容。

H. 查核點資料紮實性驗證：透過精實生產（Lean Production）概念，淬鍊查核點的量化程度。

I. 預期效益紮實性預估：從公司年度損益表，進行未來發展性預估推敲，編列出符合實務狀況發展之預期效益。

J. 專利檢索設計：進行多種類似產品檢索，並進行專利範圍釐清，與建議申請。

K. 產學審議機制：由擔任過評審委員之教授或相關學界人員審閱調整。